الوصف
يُقدِّم هذا المقرر العملي للطلاب الأُسس الشاملة لإدارة المشاريع، بدءًا من تحليل دراسة حالة تطبيقية تُغطي المراحل الأربع الرئيسية لتخطيط المشروع: (التعريف، التصميم، التنفيذ، الإغلاق). سيتعرف المشاركون على التحديات النوعية التي تواجه كل مرحلة، وكيف يُساهم إتقان المدير للمهارات الأساسية مثل تخصيص الموارد وتحديد الأولويات في تعزيز فرص نجاح المشروع. إلى جانب المفاهيم الأساسية، يغطي المقرر مواضيع متقدمة في إدارة المشاريع، مثل:
- إدارة برامج المشاريع المتعددة وتنسيقها.
- نماذج تقدير التكاليف وإعداد الموازنات التفصيلية.
- تطبيق نظرية القيود (Theory of Constraints) في تخطيط الجدول الزمني.
- تصميم استراتيجيات إدارة الاتصالات ومراقبة أداء المشروع.
- دمج إدارة المخاطر مع التخطيط الشامل للمشروع.
- تقنيات إدارة النزاعات والتفاوض الفعّال تحت الضغوط.
- آليات تخطيط المشتريات والتعاقدات وفقًا للمعايير الدولية.
الأهداف
في ختام هذا المقرر، من المتوقع أن يتم تحقيق الأهداف التعليمية التالية. سيكون الطالب قادرًا على:
1- تطوير فهم شامل لإطار عمل إدارة المشاريع.
2- تنظيم المشاريع ضمن مشاريع أكبر.
3- تقييم كيفية إدارة المشاريع بفعالية.
4- تحديد أوقات إنجاز المشاريع.
5- تقييم تكاليف المشروع.
6- تحديد مصادر التمويل المناسبة لمشروع معين.
7- إنشاء معايير لمراقبة جودة المشروع.
8- تحليل وتقييم المخاطر المرتبطة بالمشاريع.
المحتوى
1- إدارة المشاريع: مقدمة للأساسيات
2- المكونات الأساسية للمشروع
3- تأثير المشروع على المنظمة ودورة حياة المشروع
4- إدارة تكامل المشروع
5- إدارة نطاق المشروع
6- إدارة الوقت والمشاريع
7- إدارة التكاليف
8- مراقبة جودة المشروع
9- إدارة المخاطر
منهاج
- 13 Sections
- 44 Lessons
- 15 Hours
- المحاضرة 14
- المحاضرة 22
- المحاضرة 33
- المحاضرة 42
- المحاضرة 53
- Lecture 62
- Lecture 72
- Lecture 85
- Lecture 95
- Lecture 104
- Lecture 117
- Lecture 124
- Questions1
المحاضرات:
AR 
EN