الوصف
يقدم هذا المقرر فرصة للمديرين لاكتساب رؤى حول التصدير، واستكشاف مفاهيم القيادة وإدارة الأشخاص، وفحص الاستراتيجيات القابلة للتنفيذ لبناء نوع من القيادة وإدارة الأشخاص التي تمكّن الموظفين من تقديم أفضل أداء لهم. كما يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطلاب بالأفكار والأطر والأدوات اللازمة لخلق بيئة وثقافة يشعر فيها الأفراد بحرية الابتكار والقدرة على المساهمة في بيئة عمل متغيرة.
الأهداف
دمج خصائص القيادة الجيدة مع المشاريع المؤسسية والعمل الروتيني.
شرح كيف تؤثر أنواع استراتيجيات القيادة المختلفة على ثقافة الشركة.
رسم صفات وخصائص وسلوكيات القائد الفعّال واختيار الأسلوب الذي يتناسب مع نمط القيادة في كل منظمة.
إظهار معرفتهم وفهمهم للموضوع من خلال المناقشات الجماعية والتكليفات الكتابية.
المحتوى
- تعريف وأهمية القيادة
تعريف القيادة
العناصر الأساسية للقيادة
لماذا نحتاج إلى القادة؟
العوائق أمام القيادة الفعالة
القيادة والإدارة
- السياقات العالمية والثقافية
تعريف عناصر الثقافة
سياق هول الثقافي
الفردية - الجماعية
مجموعات البلدان في GLOBE
ملفات القيادة الثقافية في GLOBE
الأسباب المقترحة لعدم المساواة بين الجنسين في المنظمات
- أسس القيادة الحديثة
عصور القيادة الحديثة
عصر السمات - الافتراضات والنتائج
عصر السلوك - الافتراضات والنتائج
نموذج فيدلر للطوارئ
القادة المحفزون: المهام والعلاقات
نموذج فيدلر للطوارئ: التطبيقات العملية
عوامل الطوارئ في نموذج القرار النظري
نظرية الطريق-الهدف
- الاختلافات الفردية والسمات
إطار الاختلافات الفردية
السمات الديموغرافية
القدرات والمهارات
المهارات والتقدم في المهنة
كيف تلعب السمات دورًا في القيادة
الشخصية الاستباقية
الثلاثي المظلم
- السلطة
التعريفات
تأثير السلطة على صاحبها
الثقافة والسلطة
التفاعلات المحتملة مع مصادر السلطة الفردية
مراحل الحياة المهنية والسلطة
- القيادة في العصر الحالي: الإلهام والارتباط بالتابعين
فوائد أساليب العصر الجديد
متطلبات القيادة الكاريزمية
عناصر الحالات الكاريزمية: العوامل الخارجية
- قيادة الفرق
استمرارية المشاركة
فوائد المشاركة
فوائد التفويض
عناصر القيادة الذاتية
العوامل الهيكلية في بناء الفرق الفعّالة
دور قادة الفرق
تطوير القادة
التعريفات
أنواع التطوير
العوامل المؤثرة في التعلم