الوصف
دورة الإدارة الاستراتيجية: من التخطيط إلى القيادة الفعَّالة
محاور الدورة الأساسية:
التحليل الشامل: دراسة رؤية المنظمة ورسالتها، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أحدث النماذج العلمية (مثل SWOT، Porter’s Five Forces).
صياغة الاستراتيجيات: تصميم خطط عمل استباقية تُراعي التحديات التنافسية وتُعزز الميزة الاستراتيجية.
التنفيذ والمتابعة: تطبيق الاستراتيجيات عبر آليات مرنة، مع مراقبة الأداء وتعديل الخطط بناءً على النتائج.
الحوكمة والأخلاقيات: دمج مبادئ الحوكمة المؤسسية وأخلاقيات الأعمال في صلب القرارات الاستراتيجية لضمان الاستدامة.
ماذا ستتعلم؟
مهارات تحليلية متقدمة: تقييم الفرص والمخاطر في السوق باستخدام أدوات تحليلية دقيقة.
اتخاذ قرارات استراتيجية: تحويل البيانات إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ في ظل ظروف متغيرة.
قيادة شمولية: تطوير رؤية استراتيجية تُوحِّد الفِرَق وتُحفز الابتكار.
نماذج ناجحة: دراسة حالات واقعية من شركات رائدة لفهم أفضل الممارسات العالمية.
لماذا هذه الدورة؟
دمج المعرفة السابقة: ستُطبّق مفاهيمك في الإدارة والتسويق والتمويل بشكل عملي لبناء استراتيجيات متكاملة.
تفاعل مباشر مع الخبراء: جلسات نقاشية مع قادة استراتيجيين لنقل الخبرات الميدانية.
تحضير لسوق العمل: اكتساب مهارات تُؤهلك لشغل مناصب مثل:
مدير استراتيجي
مستشار تطوير مؤسسي
قائد فريق التخطيط الاستراتيجي
بنهاية الدورة، ستكون قادرًا على:
تحويل التحديات إلى فرص استراتيجية.
قيادة فرق العمل بثقة عبر خطط واضحة وقابلة للقياس.
تعزيز الشفافية والمسؤولية الاجتماعية في مؤسستك.
الأهداف
1- دمج المعرفة المكتسبة في المجالات الوظيفية للإدارة.
2- إنشاء الوعي حول الحوكمة المؤسسية والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
3- مساعدة الطلاب على تعلم عملية الإدارة الاستراتيجية.
4– مساعدة الطلاب على تعلم صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
المحتوى
الوحدة 01 – مقدمة في الاستراتيجية
الوحدة 02 – القدرة الاستراتيجية
الوحدة 03 – الهدف الاستراتيجي
الوحدة 04 – الثقافة والاستراتيجية
الوحدة 05 – استراتيجية الأعمال
الوحدة 06 – الاستراتيجية المؤسسية والتنوع
الوحدة 07 – الاستراتيجية الدولية
الوحدة 08 – الابتكار وريادة الأعمال
الوحدة 09 – الاندماجات والاستحواذات
الوحدة 10 – عملية تطوير الاستراتيجية